Мы с Ариэль Лейва Литвиненко прошли OKR- тренинг у Артура и Андрея. Это уже второй наш тренинг у Neogenda, первый был в прошлом году, когда мы еще только задумывались об внедрении OKR. После этого, не без помощи ребят мы внедрили OKR в Туту. Как и обещала сама методология, книжки и Артур - внедрение происходило не очень гладко. Но была и польза и инсайты.
Идя на новый тренинг, я поставил для себя задачу - понять, что супер-важного, маячащего перед нашим носом мы упускаем для кратного изменения и улучшения ситуации с нашими OKR-ами. И вечером же первого дня тренинга я написал Ариэлю в чат: "мы тут в зум-комнате поговорили про ****, кажется нам это нужно. Надеюсь, правда, что Артур поподробнее про эту тему поговорит". И Артур поговорил. И, кажется, это оно-самое, то, что мы искали.
А что именно скрывается за звездочками я не напишу) Потому что запуск и поддержание OKR-ов - штука индивидуальная и вы сами обязательно найдете для себя ответ на тренинге у ребят. Крайне рекомендую, в общем! Выдохнули! Артур Нек с Андреем Сидоренко закончили тренинг по глубокому погружению в OKR коучинг! Это были очень интенсивные и насыщенные четыре дня!
Пошагово разобрали, как идентифицировать этап развития вашей компании и подобрать самый рабочий способ запуска в компании OKR.
Одним из главных инсайтов для участников стало "OKR не достаточно просто взять и по быстренькому внедрить как в книге написано, а это целый большой путь!". Сформулировали подходы к выбору шагов развития, чтобы это максимально точно подходило компании.
Уже запланировали собрать следующую группу! А на погружение в мир OKR все так же можно записаться по ссылке https://neogenda.com/objectives-and-key-result